一、新能源行業(yè)背景分析

SRM供應商管理是指采購企業(yè)與供應商之間的合作關系管理，一個優(yōu)秀的SRM系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對供應商的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)與優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化。目前，中國的新能源行業(yè)已經(jīng)初步形成以太陽能、風能、儲能、電動汽車等為核心的產(chǎn)業(yè)鏈，涉及到的供應商眾多，涵蓋了從太陽能電池板、逆變器、電池、電機、電控等諸多領域的供應商。在如此龐大的供應商群體中，SRM供應商管理的重要性不言而喻。

二、新能源行業(yè)痛點分析

在新能源行業(yè)中，由于涉及到的供應商眾多，管理難度巨大。同時，新能源行業(yè)的技術更新?lián)Q代也非常快，協(xié)同與開發(fā)成為了企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。因此，新能源企業(yè)需要一個集合化的SRM協(xié)同管理系統(tǒng)來實現(xiàn)供應商的信息管理、采購過程的自動化、選型比較、流程管控等管理需求。具體來說，SRM供應商管理在新能源行業(yè)中仍存在以下痛點：

1、缺乏企業(yè)內(nèi)部的供應商評估和管理體系。

缺少有效的供應商體系會造成新能源企業(yè)采購環(huán)節(jié)無法形成一套有限的、可行的流程規(guī)范，容易出現(xiàn)基于商業(yè)補貼的交易關系，提升采購成本，并直接影響到企業(yè)的采購效率和供應質(zhì)量。

2、分散的供應商信息引發(fā)數(shù)據(jù)不可靠。

由于新能源行業(yè)中眾多供應商的異質(zhì)性嚴重，大規(guī)模的供應商和產(chǎn)品信息管理往往是分散的，導致采購人員很難知道供應商的真實情況，導致誤判，甚至引發(fā)交易風險。

3、采購流程缺乏標準化。

在新能源行業(yè)中，常見的采購處理方式是公司內(nèi)不統(tǒng)一或繁瑣的流程，難以在供應商管理過程中有效規(guī)范化和控制采購流程，從而導致采購效率低下。

三、數(shù)商云為新能源企業(yè)提供SRM供應商協(xié)同管理系統(tǒng)服務

為了解決上述新能源行業(yè)在SRM上的痛點，數(shù)商云推出了一套為新能源企業(yè)量身定制的SRM供應商協(xié)同管理系統(tǒng)服務。

1.方案介紹

數(shù)商云SRM供應商協(xié)同管理系統(tǒng)是一套完全與采購貫穿式管理相結合的系統(tǒng)。它可以提供一系列適用于新能源行業(yè)的業(yè)務流程管理、供應商信息集成、采購審批等一系列功能，實現(xiàn)從供應商登記、資質(zhì)審核、價格比較、采購單變更到商品交付的全流程管理。

2.核心功能

（1）供應商信息管理：新能源企業(yè)可以將自己所有的供應商信息集成到供應商管理系統(tǒng)中，同時也可以納入第三方信息制定一套從供應商資質(zhì)審核、供應商銀行信息管理、供應商信譽評價等一系列供應商信息管理全信息化管理處理流程。

（2）采購訂單管理：新能源企業(yè)可以基于采購訂單的類型將采購計劃、采購申請和采購訂單進行融合管理，全流程全信息化管理采購單，包括采購流程控制、采購合同管理、采購變更管理、商品入庫管理等一系列采購過程的全流程管理。

（3）供應商評價管理：設置供應商評價體系和評分標準，將供應商合作過程中的供貨質(zhì)量、及時交付、客戶滿意度、生產(chǎn)環(huán)境和社會責任等方面進行了評價，并根據(jù)評價排名制定了不同的合作政策，維護企業(yè)長期與供應商合作關系。

（4）合同管理：自動適應電子合同、傳統(tǒng)紙質(zhì)合同、PDF合同等多種合同的管理及處理方式，針對合同中的服務內(nèi)容、合同狀態(tài)、提前警報等方面進行全面的管理和監(jiān)測，實現(xiàn)合同管理的全流程。

（5）采購監(jiān)控：通過對不同環(huán)節(jié)控制管理，企業(yè)可以進一步提高采購效率，強化對采購質(zhì)量的控制，實現(xiàn)采購流程全流程的監(jiān)控。

（6）采購報表分析：通過大量的分析及圖表生成，我們可以快速了解采購的整體情況以及以往采購的規(guī)律性，從而掌握品種、價格、合同、供貨等諸多方面的情況變化，最終通過數(shù)據(jù)分析來幫助企業(yè)更好的采購決策。

3.系統(tǒng)價值體現(xiàn)

通過數(shù)商云SRM供應商協(xié)同管理系統(tǒng)對資源齊合、數(shù)據(jù)互通等進行整合和優(yōu)化，不僅滿足了新能源企業(yè)深入管理、高效率運營的核心需求，同時還提高了數(shù)據(jù)的可靠性、采購的精準率以及企業(yè)效益的穩(wěn)步增長。

4.系統(tǒng)優(yōu)勢

（1）自動化采購流程：數(shù)商云SRM供應商協(xié)同管理系統(tǒng)提供了一套令采購流程完整自動化的方案，減少了采購流程的工作量和人工成本。

（2）個性化定制：數(shù)商云SRM供應商協(xié)同管理系統(tǒng)不僅提供了標準化模塊，同時可以基于企業(yè)自身的實際需求和具體情況進行定制化開發(fā)。

（3）數(shù)據(jù)可靠性：數(shù)商云SRM供應商協(xié)同管理系統(tǒng)自主設計了針對企業(yè)采購和供應商管理的數(shù)據(jù)匯聚平臺，數(shù)據(jù)的來源和管理全過程更加嚴密可靠。

（4）系統(tǒng)易用性：數(shù)商云SRM供應商協(xié)同管理系統(tǒng)提供了全面詳實的用戶使用指南，并開設了7*24小時售后咨詢服務，整個使用流程非常安全、簡潔、快速、高效。

四、未來新能源行業(yè)的發(fā)展方向

隨著新能源與汽車產(chǎn)業(yè)的不斷融合，采購者對新能源汽車零部件的要求也越來越高。因此，在新能源行業(yè)中，采購流程管理、供應商管理、供應鏈管理等相關技術和工具將被廣泛應用。同時，新能源行業(yè)的技術創(chuàng)新也將在采購領域發(fā)揮越來越大的作用，通過人工智能、機器學習等技術手段，提升供應商管理的精準和效率。最終，SRM供應商管理將成為新能源企業(yè)采購管理的核心競爭力之一。

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審核編輯黃宇