近期，通信運營商集團領導多人調整，多個會議也指出要積極穩(wěn)妥推進通信等領域企業(yè)戰(zhàn)略性重組。近日，國資委副主任翁杰明在半年工作會上又指出：要積極穩(wěn)妥推進通信等領域企業(yè)戰(zhàn)略性重組。不免引發(fā)很多猜想，上半年大唐和烽火已經完成了重組，那么繼續(xù)推進重組到底是幾個意思呢？

略微梳理國資委掌控的屬于通信行業(yè)的央企，還有中國普天、上海諾基亞貝爾、以及中國電信、中國聯通和中國移動。

那么，關于通信行業(yè)重組，就有兩種排列組合：

一，中國普天和上海諾貝重組——這是屬于設備商層面的重組。

大唐和烽火重組中國信通的邏輯，其實蠻適合中國普天和上海諾貝重組的，這兩家設備商目前的發(fā)展都不是很好，技術實力、品牌、市場能力，如果單打獨斗，在即將到來的5G和物聯網時代，恐怕競爭力堪憂。

幾年前，有關普天和大唐合并傳言就不時的傳出來，不過最后大唐被郵科院收入囊中，主要是業(yè)務互補性比較強。在目前國資委版圖的通信央企中，普天自己恐怕也要尋找新的出路，道理于上海諾貝也是同樣。

二、移動電信聯通重組——這是屬于運營商層面的重組。

一系列人事調動的事實，再加上一些了靴子還沒落地的人事變動傳言，令運營商重組的猜想不斷的在社交網絡和坊間傳播。

目前，網傳幾種重組方案：（我國通信運營商采用了3+N模式，即電信、移動、聯通+N家虛擬運營商。）

1、聯通+電信合并，重組后為2+N模式；

2，聯通+郵政合并，依然采用3+N模式；

2、移動南北分拆，分別和聯通、電信重組，重組后為2+N模式；

3、基礎業(yè)務能力和營銷分拆，即成立類似鐵塔一樣的公司，提供基礎通信能力，現3+N為用戶提供服務。

看來，傳言都有一個共同特點，即主角都少不了聯通。。。

不過從國資委的職能和權限角度，三大電信運營商的重組，事關重大，可能并非國資委一個部委能夠決策的，發(fā)改委和工信部擁有更多的話語權，所以國資委所說的推進通信行業(yè)重組可能并不是三大運營商重組。

但是考慮到中國鐵塔已經“成功”在先，并不排除在電信運營行業(yè)，鐵塔模式會在5G網絡建設上被應用。

近日也頗有一些有關網業(yè)分離的討論：

網傳：電信聯通不會簡單合并，只會網業(yè)分離，主業(yè)與副業(yè)分離。包括廣電在內的四大國有通信運營商網絡側開放共享的力度會超乎想像，網業(yè)分離之后，傳統(tǒng)三大基礎運營商就成虛擬運營商了，四大國有虛商與50家民營虛商競爭。具體細節(jié)是主業(yè)與副業(yè)分離，劃小外包，一企兩制。

。。。

盡管在全球并沒特別成功的網業(yè)分離先例，但是考慮到中國的特色國情，并不排除管理層強退的可能性。

其實我們可以關注下國資委在央企整合上的主要方式，有三種：

一是集團層面重組比如大唐和郵科院；

二是專業(yè)化整合，比如中國鐵塔；

三是企業(yè)內部深化重組，比如中國建材。

那么，猜想通信企業(yè)重組就有三種可能：

一是設備商集團層面重組；

二是運營商專業(yè)化整合；

三是在運營商內部深化重組，比如引入混改、或者資本運營公司。