IT項目管理是現代項目管理的一個分支，是項目管理在IT領域的應用，結合IT行業(yè)特點運用項目管理技術、理念和方法。對IT項目以及項目管理內涵的深刻理解之后，可以將IT項目管理定義為：以復雜的IT項目為對象，在IT項目生命周期內，通過設立臨時性的項目團隊對IT項目進行計劃、組織、指導、控制和實施，以實現IT項目全過程的優(yōu)化管理和項目目標的實現。雖說都是項目管理，但IT項目管理和其它行業(yè)的項目管理的側重點是不一樣的。

導致側重點不一樣的原因是由IT項目的本質決定的，建設類項目比如說建一棟大樓，項目要達成的目標是可以在項目啟動之初就可明確的，也就是指這棟大樓在動工前就可以通過設計圖紙確定下來，如大樓的位置、高度、多少層、每層的層高，乃至內裝修是什么標準等都可確定下來，而且確定之后輕易是不會改變的，項目管理的目標就是聚集人力、物力將其實現，項目目標是相對固定的。而IT項目要達成的目標，所要的東西看不見摸不著，比如說建一個信息平臺，很難通過圖紙將其固化，最大的風險是需求風險。如果需求沒確定，項目可交付物都不是干系人想要的，質量就完全無從談起，拖延工期不可避免，可能要返工。另外要注意范圍，保持范圍相對穩(wěn)定，否則量變會導致質變。然后才是質量，工期風險。
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